PMP eğitiminde tanıştığım fakat daha sonra PMP ile ilgili olan konular hariç mesleki olarak karşıma çıkmayan Çevik uygulamaları inanıyorum önümüzdeki süreçte önümüze daha fazla çıkacak çünkü bu işte tasarruf etmeni herkesin dikkatini çekecek, şöyle ki:

Ağır sanayi dalları içinde en fazla kayıp olan kol inşaat sektörüymüş yani en fazla israf inşaatlarda oluyor. Bu da ne demektir? Zamanda, malzemede ve emekte büyük kayıplar demektir. Bu kayıpların önüne geçebilecek bir sistemi hangi iş sahibi, patron veya teknik eleman istemez ki? Karda ve zamanda öne geçebilecek ne kadar teknik varsa buna sahip olmak iş yerlerine yük getirmeyecek bilhassa onların masraflarını azaltacaktır ve böylece kar maksimize edilecektir. Bu anlayışla katıldığım Çevik seminerlerini yapan Demet Hanımın dediği gibi bir gün bütün işletmeler Çevik yönetime geçecek.

Bunun için işin başındayken hazırlanmış bir iş programı ile her aşamada durumlar simüle edilecek ve o duruma göre önlemler alınarak senaryolar üzerindeki kayıpların minimize edilmesi sağlanacak fakat bunun için gerçekçi bir iş programı ve bu iş programının yapılması için uygun çekirdek kadro ve iş veren olması gerekecektir. En önemlisi iş veren her esen rüzgara göre projeyi değiştirmemesi ve kar korkusundan dolayı kurgulanmış senaryoları bozarak iş yaptığını sanan yurdum insanı moduna girmesin.

Fakat Çevik de zaten tam olarak değişimlerin gerektirdiği yeni durumu tespit ve bu durumda yapılacakların analizi ve çözüm yolları üretmek olduğundan iş sonuna kadar gelecek müşteri, iş veren ve şirket kaynaklı değişikliklerin proje üzerindeki etkilerini tespit ve müdahale olmalı ve bunun için Çevik süreç mütemadi kullanılmalıdır.